+ DE 60 AÑOS FORMANDO LÍDERES COMERCIALES
El presente siglo XXI, las organizaciones públicas y privadas deben enfrentar circunstancias, problemas, situaciones de crisis y retos en las cuales el común denominador es la incertidumbre, que dificultad a las organizaciones enfrentar los cambios. Es la razón por la cual los tomadores de decisiones y administradores de los recursos utilizan la planificación como la herramienta para prepararse ante los cambios en el largo plazo y disminuir el riesgo.
Las organizaciones que no emplean la planeación y menos el pensamiento estratégico, llevan a sus entidades hacia la deriva, y sin rumbo, en donde todos los recursos que posee pueden ser anulados por no tomar las decisiones correctas.
El curso se enfoca en proporcionar al estudiante las herramientas necesarias para el análisis, desarrollo, y pensamiento estratégico que permita una gestión eficiente de los recursos de la organización.
Analizar a profundidad los principales conceptos teóricos, la crítica, las limitaciones y los aportes de la planeación estratégica en la actualidad y las perspectivas de ésta para desarrollar las herramientas necesarias para el futuro desarrollo de las organizaciones públicas y privadas.
El presente siglo XXI, las organizaciones públicas y privadas deben enfrentar circunstancias, problemas, situaciones de crisis y retos en las cuales el común denominador es la incertidumbre, que dificultad a las organizaciones enfrentar los cambios. Es la razón por la cual los tomadores de decisiones y administradores de los recursos utilizan la planificación como la herramienta para prepararse ante los cambios en el largo plazo y disminuir el riesgo.
Las organizaciones que no emplean la planeación y menos el pensamiento estratégico, llevan a sus entidades hacia la deriva, y sin rumbo, en donde todos los recursos que posee pueden ser anulados por no tomar las decisiones correctas.
El curso se enfoca en proporcionar al estudiante las herramientas necesarias para el análisis, desarrollo, y pensamiento estratégico que permita una gestión eficiente de los recursos de la organización.
Es un curso teórico- práctico en el cual se aprovechan los conocimientos y experiencias de los estudiantes, para posibilitar el aprendizaje permanente y significativo, desde el punto de vista del análisis crítico, reflexivo y creativo de resolución de problemas y toma de decisiones, para lo cual se desarrollan métodos participativos, colaborativos, entre otros, con debates e intercambio de opiniones que enriquezcan la experiencia de aprendizaje y la motivación en el estudiante.
Se trabaja con técnicas cómo: presentaciones de temas del profesor con la participación activa del estudiante, análisis de casos y práctica, vía chat, entrega virtual. En la parte virtual se hará uso de plataformas tecnológicas como virtual class con actividades audiovisuales, desarrollo de casos, lecturas, foros y consultas.
Se realizará un único examen al final del curso. La prueba tendrá temáticas concretas que evaluarán la solución de problemas, así como la ponencia de razonamientos y análisis sobre la interpretación de criterios técnicos desarrollados.
Examen 80%
Tareas 10%
Foros y actividades 10%
| Semana | Actividad | Actividad Estudiante |
| Semana 1
|
-Presentación del programa del curso. (Virtual)
- Explicación del sitio virtual - Tema 1 Planificación como forma de gestión histórica |
Realizar la actividad(es)
Semana 1 |
| Semana 2 | - Tema 2
Fundamentos para la Planificación Estratégica
|
Realizar la actividad(es)
Semana 2 |
| Semana 3
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- Tema 3
La planeación estratégica en largo plazo Misión, Visión y Valores en la Planeación Estratégica |
Realizar la actividad(es)
Semana 3 |
| Semana 4
|
- Tema 4
Herramientas de la planificación
|
Realizar la actividad(es)
Semana 4 |
| Semana 5 | - Tema 5
Elaboración de un Plan Estratégico Examen Final Cierre de Curso |
Realizar la actividad(es)
Semana 5 |